其一，目前國內與機床工具行業密切相關的裝備製（zhì）造（zào）業和相關行業需求仍（réng）然不夠強勁，對機床工具行業的拉動（dòng）力度有待提升。數據顯示，到2012年12月，機床協會重點聯係（xì）企業的（de）新增訂單已經（jīng）連續（xù）19個月負增長，且降幅較大。這種局麵在短期內難以明顯改觀。

 其二，盡管（guǎn）機床行業多年來一直（zhí）在調整結構，但進（jìn）展緩慢，效果也不明顯。目前，我國機（jī）床行業仍處（chù）於國際分工和產業鏈的中低端（duān），中高端產（chǎn）品的研（yán）發（fā）需要經曆（lì）較長的過程，全行業在一定時期內將繼續處於低速或負增長狀態。

  其三，在全球經濟複蘇乏力、貿易保護主義抬頭（tóu）的背景下，我國機床工（gōng）具產品出口競爭優勢（shì）削弱，外需市場麵臨（lín）的不確定性因素增加。 　

  要扭轉當前的不利經營（yíng）狀況，改變增速持續回落的局麵，惟一的出路就是充（chōng）分利用各種資源，加快轉型升級，實現（xiàn）從“能做”到“做好”的根本性突破。 　

  首先（xiān），要積極主動地調（diào）整產品結構（gòu），主動把基礎（chǔ）性研究（jiū）與市（shì）場需求相結合，使更多（duō）中高檔機（jī）床工具服務於航空航天、船舶、能源等重點領（lǐng）域。在時機（jī）成熟時，大膽放棄“當家吃飯（fàn）”的傳統低端產品，把更（gèng）多精力放在精密件領域，放在為高（gāo）端用戶提供成套裝（zhuāng）備上。 

　其次，要深入了解市場，滿足重點領域用戶需求。作（zuò）為工業發展的（de）裝備產（chǎn）業，機床行業要深入了解市場發展趨勢，在開發生產過程中，不斷提高（gāo）產品質量。 　 再次，要創新商業模式，為用（yòng）戶提供全套解決方案。機床企業（yè）必須轉（zhuǎn）變觀念，努力提高（gāo）裝備（bèi）的（de）針對性和適用性，並逐步培養起具備為用戶提供完整解（jiě）決方案能力的人才隊伍，努力（lì）實（shí）現（xiàn）他們由簡單“商（shāng）品提供者”向“用戶工藝師”角色的轉（zhuǎn）變。

 

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